关于教练式干部培训学习体会

何为教练式干部：既要把事情做好，又能带好团队，培养人才梯队。

如何培养人才梯队?首先，教练式干部要教，那就要做内行，而且不仅要教怎么做，还要教为什么做。树立下属的信仰，让员工成为和企业理念一样的企业人。只有这样，才能做到促进每一个人主动自发的学习。其次，教练式领导要练，要严格训练下属。有些技能只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握。教练式领导通过严格训练，让你的员工成为一个更加优秀的人。同时，教练式领导要打造团队，要用人之长发挥每个员工的优势，并做到一加一大于二。最重要的是把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。而且教练式干部用胜利来激励员工，要给员工树立榜样，给员工战胜困难的信心。但在办公室激励人们的不是慷慨激昂的演说，而是能力。如果不能带队克敌制胜，再会鼓动人心也无济于事。兴宁分公司刚成立之初也碰到很多问题，除了个别员工是原工作岗位的老手外，其他人员都是刚刚上任，各种业务都不熟练，又面临月报，季报，年报和赶账，时间紧任务重。我们通过不断培训员工的知识技能，手把手的教，和他们一起解决各种问题，提高他们处理业务的自信心。通过鼓励与表扬员工的进步，激发他们的主观能动性。确立目标，并分解目标，在过程中不断的调整和改善工作方法，有了实实在在的工作成绩，团队的凝聚力更强了。虽然过程中也有许多做得不够好的地方，需要去改进，但我相信坚持做到以上几点，我们会越来越好。

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。教练式干部就是要带领员工完成团队制定目标，通过培训、传授等方式让下属掌握完成目标的方法与技能，相互激励，相互帮助，共同实现制定的目标。从而也发现与培养人才，形成人才梯队，为事业的发展提供源源不断的新鲜血液。

兴宁分公司  梁志

2014.6.30