企业管理的核心是财务管理,单位财务管理贯穿单位的整个经济活动中,每个单位不管性质如何、规模大小均存在财务管理问题。特别的企业单位,财务管理贯穿于整个生产经营活动之中。

    目前,在企业管理方面,中小企业尤其是我国的民营企业面临两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。企业内部的协调性是根本,企业对外部环境的适应性建立在内部各种资源的协调利用的基础之上。而目前我国中小企业内部控制极为薄弱,严重阻碍了中小企业的发展。企业内部控制是衡量企业经营管理水准的重要标志。通过中外企业的大量事例,佐证一个事实“得控则强,失控则弱,无控则乱”。目前内部控制已成为制约中小企业发展的瓶颈之一,为了使中小企业合法、合规、合理、健康、有序地发展,中小企业亟待加强内部控制。

    我国的民营企业发迹于20世纪80年代的短缺经济,发展于90年代国有经济的调整时期,近年来又获得突飞猛进的发展。如今民营企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。然而,据统计中国的中小型民营企业平均寿命只有4.5年,近来又有中国民营企业“七年之痒”的说法,是什么原因造成民营企业发展到一定阶段就英年早逝或停步不前呢?原因是多方面的,其中,有一条重要原因就是:财务管理跟不上企业发展的需要。现阶段我国民营企业的财务管理主要存在两方面问题:一是企业高层管理人员对财务管理认识不足,缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。管理者不能从战略的高度考虑,对企业的不同发展阶段,适时调整财务管理方式。不注重企业文化的培养与优化,忽视了企业文化的作用;二是企业内部财务控制薄弱,缺乏制度化、系统化和目标的明确化。 “好的制度能让坏人干不了坏事,坏的制度能让好人变坏。”因此,加强财务控制的制度化建设是改进民营企业财务管理的关键,是重中之重。财务控制制度化建设包括以下几方面的建设:1、加强财务战略控制;2、完善公司治理架构和组织结构;3、加强企业文化建设;4、利用财务网络进行全方位财务控制。

    我公司根据多年从事财务工作实务操作的经验和积累，就企业日常发生的货币资金业务、销售与收款、采购与付款和成本费用项目,分别进行内部财务控制的制度化设计。对于每一块业务都从该业务的特点、内部财务控制目标、业务操作流程和关键控制点四个方面进行具体分析,力求达到企业内部财务控制的制度化、系统化和目标的明确化。对改善民营企业的财务管理工作,促进民营企业持续、稳定、健康发展会有所帮助和启迪。